Dagsorden

Ethvert medlem er forpligtet til foreløbig at rette sig efter formandens afgørelse med hensyn til forståelsen af forretningsordenens bestemmelser, men spørgsmålet kan indbringes for Handicaprådet i dettes næste møde.

Ændringer i eller tillæg til forretningsordenen kræver vedtagelser i to på hinanden følgende møder.

 Byrådet vedtog den 25. juni 2019 den Socialøkonomiske politik ”Socialøkonomi er totaløkonomi”. Valgperioden 2018 – 2021 er ved at slutte, hvilket giver anledning til en status på, hvilke resultater, der er opnået i perioden.

Den socialøkonomiske politik tager afsæt i nedenstående 3 bundlinjer: 

Politikken tager afsæt i 3 bundlinjer:

1. Værdien for mennesker
2. værdien for virksomheder
3. værdien for samfundet.

De 3 hovedspor er udmøntes i 6 strategiske handlinger:

1. Sætte talenter i spil
2. Tiltrække socialøkonomiske virksomheder
3. Udvikle samarbejdet med Socialøkonomiske og socialt ansvarlige virksomheder
4. samarbejde med uddannelsesinstitutioner
5. Sætte en national dagsorden
6. samarbejde på tværs af politiske udvalg

Herudover indeholder politikken 3 fyrtårne:

1. Virksomhedspark for socialøkonomi
2. ”Vielgut studio”
3. Videnscenter

Visionen i politikken er formuleret således:

”Vores vision er klar; Vi vil – også i årene frem – målrettet, koncentreret og systematisk prioritere og forme udviklingen af den socialøkonomiske dagsorden. Vi tror på at når mennesker får muligheden for at udvikle sig og bidrage til fællesskabet så vinder både den enkelte, virksomheden og samfundet som helhed. Vi tror på at socialøkonomi er totaløkonomi og det vil vi arbejde målrettet for i Kolding Kommune.

Vi vil fortsat skabe optimale rammer og vilkår for at socialøkonomiske virksomheder kan udvikle et alsidigt og mangfoldigt arbejdsmarked, hvor der er plads til at alle kan udfolde deres individuelle talent.

Vi vil understøtte udviklingen af koncepter, som sætter alle menneskers talenter i spil. Koncepter, der flytter mennesker fra beskyttede miljøer og værksteder til kreative kunst og designmiljøer, hvor der er efterspørgsel efter de varer, som produceres”

Status gennemgås på mødet og giver et overblik over de væsentligste milepæle og udviklingspunker igennem de seneste fire år og lægger op til en drøftelse af periodens prioriteringer og resultater, og hvordan denne viden og tilgang kan overleveres til et kommende udvalg.

På mødet skitseres den rejse, som det socialøkonomiske felt har været på i indeværende byrådsperiode.  

Til sagen hører et bilag, som giver en oversigt over resultaterne i de 6 strategiske handlinger og de 3 fyrtårne.

Et plejehjem skal først og fremmest være et trygt og godt hjem for beboerne og deres pårørende. Derfor skal hjemlighed, en god hverdag og godt socialt fællesskab tænkes ind, når de første streger til et nyt plejehjem tegnes. Plejehjemmet skal også være en god og funktionel arbejdsplads for medarbejderne.

Der er en række principper, som er gode at iagttage, når der bygges nye plejehjem i Kolding Kommune. Principperne er skitseret i bilaget, og omhandler forhold vedrørende forskellige dele af plejehjemmet, herunder borgerens egen plejebolig, fællesareal, serviceareal og udeareal.

Principperne handler både om den fysiske bygning, f.eks. størrelsen på plejeboligen, og om de funktioner, der tænkes ind i bygningen, f.eks. loftskinner eller fjernbetjente vinduer/døråbnere. Principperne handler også om, hvordan der skabes hjemlige og hyggelige rammer for beboerne, samtidig med at personalet har en funktionel arbejdsplads.

Principperne skal derfor bidrage til drøftelse af spørgsmål som f.eks.:

• Hvordan sikres hjemlighed og hygge i en plejebolig, samtidig med der etableres loftskinner og plejeseng?

• Hvordan sikres fri adgang til udendørsarealer, samtidig med plejehjemsbeboere med demens ikke går væk fra plejehjemmet?

• Hvordan kan plejehjemmet indrettes så spildtid minimeres, og plejepersonalet kan bruge mest mulig tid med beboerne?

Elbokøkkenets kostråd består af 1 repræsentant fra ældre/senior rådet og 1 repræsentant fra handicaprådet i hver af de 4 kommuner og 2 medarbejder fra Elbokøkkenet.

Rådets opgave er at give feedback på, hvordan konkrete måltider kan blive bedre end de er i dag. Kostrådet samles 2 gange årligt hos Elbokøkkenet, hvor de får generel information om køkkenet. Rådet vidensdeler med hinanden og tester udvalgte måltider i forhold til smag, anretning, ingredienser, beskrivelse, udseende, duft og den generelle oplevelse.

Næste møde afholdes den 24. marts 2022 kl. 12.30.

Den nye udvalgsstruktur med udvalgene Børn og Uddannelse, Social og Arbejdsmarked samt Senior skal signalere en ændret tilgang, hvor der tages udgangspunkt i livsfaser. Det harmonerer med Kolding Kommunes overordnede borgertilgang, Borgerens Centrum.

Der tages udgangspunkt i den livssituation borgerne befinder sig i, og det skal afspejles i den politiske organisering.

Der oprettes desuden to strategiske udvalg: ”Social Bæredygtighed (SB)” og ”Bæredygtighed og vækst (BV)”.

De to strategiske udvalg er såkaldte § 17, stk. 4-udvalg. § 17, stk. 4-udvalg skal nedsættes af Byrådet med henblik på varetagelse af bestemte hverv – f.eks. som forberedende eller rådgivende organer for Byråd, Økonomi og Strategi eller de stående udvalg. Med nedsættelse af § 17, stk. 4-udvalg må der ikke gøres indskrænkninger i Økonomi og Strategi og de stående udvalgs kompetence. Udvalgene har ikke selvstændig beslutningskompetence. De to udvalg – SB og BV - karakteriseres som strategiske udvalg, da deres formål er at arbejde med overordnede og frem for alt tværgående emner i en politisk og organisatorisk kontekst.

Børne- og Uddannelsesudvalget besluttede i januar 2021, at Center for specialundervisning og rådgivning for unge og voksne (CSV) skulle udvikle en ny strategi. CSV skulle gennemføre en proces med inddragelse af de relevante interessenter og på den baggrund udvikle en ny strategi for de kommende år.

Den nye politiske strategi skulle sikre en fælles forståelse af, hvilke opgaver CSV skal prioritere og lykkes med. Derudover skulle processen belyse mulige veje til en bedre sammenhæng og koordination mellem Børne- og Uddannelsesudvalget og CSVs bestyrelse.

Status på arbejdet

CSV har siden foråret 2021 gennemført interviews med brugere, medarbejdere, handicaporganisationer, kommunale samarbejdspartnere, bestyrelsen m.fl. Disse parter har alle givet gode input, som nu er blevet samlet i et første udkast til en strategi for CSV.

Indholdet i strategien

Strategien er bygget op omkring CSVs fire fagområder:

• Særlig tilrettelagt ungdomsuddannelse (STU)
• Voksenspecialundervisning
• Hjerne & Kognition
• Kommunikation & Teknologi.

Hvert af disse områder har fået formuleret en række udviklingsspor, som skal give retning for arbejdet de kommende år. Strategien er vedlagt som bilag til sagen.

På mødet vil forstander for CSV, Bente Ellegaard og Ungechef Søren Bork Hansen præsentere strategiudkastet. Derefter kan Børne- og Uddannelsesudvalget give input og dele refleksioner om strategien. Ud fra disse input vil strategien blive justeret, så udvalget kan behandle det endelige forslag til en ny strategi for CSV på mødet i november 2021.

Baggrundsinformation om CSVs aktiviteter

CSV er et kompetenceudviklingscenter, som leverer undervisning, vejledning, afprøvning og rådgivning til mennesker med funktionsnedsættelser. Målet er, at de i videst muligt omfang får mulighed for at tage aktivt del i samfundslivet, f.eks. at tage en uddannelse, komme i beskæftigelse eller i det hele taget opnå en meningsfyldt tilværelse.

CVS arbejder i dag primært med fire områder:

• Særligt tilrettelagt Ungdomsuddannelse (STU)
• Voksenspecialundervisning (VSU)
• Undervisningstilbud efter erhvervet hjerneskade
• Tilbud til borgere med tale-, høre- eller synsudfordringer.

CSV leverer derfor ydelser til både unge og voksne.

CSV Kolding har i dag en bestyrelse bestående af repræsentanter fra handicaporganisationer, byrådspolitikere fra Kolding og Fredericia, kursist- og elevrepræsentanter samt CSVs medarbejdere. Derudover deltager CSVs ledelse på bestyrelsesmøderne. Bestyrelsen mødes fem gange om året.

Generel orientering til Handicaprådet fra handicaprådsformanden og administrationschefen, herunder

-         Orientering fra møde vedr. prøvehandling VUC/HF.

-         Udskydelse af møde vedr. hovedindgangen ved Ålegården til den 15.3 pga. at projekteringen kun lige er startet op og derfor ikke noget konkret at vise HR.

-         Orientering vedr. møde med Udbudsafdelingen omkring processen ifbm. Udbudssager.