Regeringen og partierne i satspuljekredsen blev ultimo 2016 enige om en national demenshandlingsplan til 470 mio. kr., som skal løfte demensindsatsen frem mod 2025.
Midlerne udmøntes som puljer, der løbende kan søges under de konkrete indsatser i satspuljeperioden. I den nationale demenshandleplan er der formuleret følgende tre nationale mål:
- Alle kommuner i Danmark skal være demensvenlige. Demensvenlig kommune indbefatter en lokal strategi, som beskriver lokale indsatser og som gerne ses udarbejdet under inddragelse af mennesker med demens og deres pårørende. Strategien kan omfatte politikker for indsats til pårørende, pleje og behandlingsindsatsen i forhold til mennesker med demens samt kommunens overvejelser vedrørende de fysiske rammer i form af demensvenlige boliger.
- Flere mennesker med demens skal udredes, og 80% skal have en specifik diagnose.
- En forbedret pleje og behandlingsindsats skal nedbringe forbruget af antipsykotisk medicin blandt mennesker med demens med 50% frem mod år 2025.
De faglige anbefalinger på området er klare – mennesker med demens skal som udgangspunkt ikke behandles med antipsykotiske lægemidler. I dag får ca. 20 % antipsykotiske lægemidler. For at reducere forbruget er der brug for at styrke kvaliteten i behandlings og plejeindsatsen samt sætte fokus på at skabe rammer og øge kompetencerne på demensområdet.
I en realisering af de tre mål i den nationale demenshandleplan, er der prioritere fem fokusområder: - Tidlig opsporing og kvalitet i udredning og behandling
- Bedre kvalitets i pleje, omsorg og rehabilitering
- Støtte og rådgivning til mennesker med demens
- Demens venlige samfund og boliger
- Øget viden og kompetenceniveau.
De fem prioriterede fokusområder understøttes af 23 konkrete initiativer. Midlerne udmøntes som puljer, der løbende kan søges til under konkrete indsatser i satspuljeperioden.
Demens indsatser i Kolding Kommune
Kolding Kommune har været foregangskommune i forhold til demensområdet og har således arbejdet målrettet med tiltag inden for området siden 1990. Her blev der, som et af de første steder i landet, oprettet en skærmet enhed på et plejecenter i kommunen.
Kolding Kommune udarbejdede i 2012 en demensstrategi for 2012-2018. Kommunens aktuelle indsatser til borgere med demens eller demenslignede symptomer og deres pårørende, bygger på et solidt fagligt fokus på området, med afsæt i kommunens demensstrategi.
Kommunen har et demensteam med syv konsulenter og en demensfaglig leder. Demensteamet er med til at sikre, at borgere med demens eller demenslignede symptomer og deres pårørende i Kolding Kommune får en kompetent faglig vejledning og hjælp uanset om det er tidligt eller sent i et forløb med demenssygdom.
Demenskonsulenterne yder faglig bistand til borgere og deres pårørende i eget hjem og til beboere på kommunens plejeboliger og der er en Demenscafe, som er et tilbud til de demente borgere, der ikke benytter andre tilbud.
Det demens faglige team arbejder endvidere med forebyggende indsatser og oplysning for eksempel i forhold til undervisning og vejledning til kommunens medarbejdere, og de afholder møder om demens i klubber, foreninger etc.
Forslag til proces for udarbejdelse af en fremtidig demenshandleplan i Kolding Kommune
Demensområdet er et stort fokusområde i Kolding Kommune og Seniorområdet udarbejder i 2017-2018 en ny demenshandleplan med afsæt i de fem hovedområder i den nationale demenshandleplan. Endvidere vil erfaringerne fra de hidtidige demensindsatser i Kommunen, erfaringerne fra pårørendeinddragelse samt indsigterne fra det strategiske design projekt blive inddraget.
Der forslås en proces med høj grad af brugerinddragelse, hvor borgere og civilsamfund i Kolding Kommune inddrages ved start af processen således, at borgere og civilsamfundet får mulighed for at bidrage aktivt til indholdet i de fem hovedområder i Kolding Kommunes fremtidige demenshandleplan.
På den måde vil hverdagsbilleder med borgernes perspektiver på demens i højere grad præge den fremtidige lokale demenshandleplan. Borgerindvolvering i udarbejdelse af demenshandleplanen vil kunne medvirke til at skabe initiativer/ fællesskaber og netværk, som der bliver brug for i en efterfølgende realisering af handleplanen.
